想像一隻在藍色大海中優游的掠食者，他一個人享用這片海洋中所有的資源，他也是這片海洋中的王者，完全不用擔心有人跟他搶食他的食物。
但是有一天，開始有其他的掠食者也發現了這片充滿資源的大海，因此他們也跳入這片海中一起享受資源。而原先的掠食者發現這片藍色大海中資源開始變少，自己不再唯我獨尊，為了生存、不願失去先前擁有的一切，他開始與其他的掠食者競爭，殺得血流成河，這片原先蔚藍的大海，也開始染上許多鮮血，而轉為泛紅不在蔚藍。
這大概是目前現有許多市場的寫照，人們在固有的市場裡互相競爭著，毫不退讓。產業裡的企業只顧著打擊對手、保護自己的領域、互相仿效。
就像是智慧型手機當初百家爭鳴，不斷競相推出更好的手機只為了吸引消費者的注意，但是到了現在的智慧型手機不外乎特色就是螢幕更大、Ｘ核心速度快、鏡頭好等等，近期似乎也沒有比較令人驚豔的智慧型手機或是通信裝置了。
是否市場已經逐漸忘記了並不是競爭本身帶給了消費者價值，而滿足需求、創造需求才是消費者想要的。
花了不少時間終於把這本好書看完，因此記錄一下自己看完這本好書的心得，也希望能夠與大家分享：
藍海策略
藍海策略這本書中不斷提到的就是重建邊界、打破固有市場、回歸消費者最基本的需求。因為需求才是一切產業出現的原因。
因此在藍海策略這本書中，不僅從如何察覺市場中是否已進入紅海開始、如何找出策略草圖、如何擬定策略並執行以及該如何使藍海生生不息的方法，都詳細地記錄在這本書中。希望借此能使我們找出屬於每個產業界的藍海市場。
就如同書中最著名的例子便是太陽馬戲團不願意跟其他同質性過高且因為過度競爭而失去方向的馬戲團一同競爭，所以他們試圖找出自己的藍海市場。因此他們藉由一連串的行動，找出了消費者真正需要的，像是消除了有動保爭議的動物表演、場中飯賣物品的小販、減少了趣味和幽默並創造出富有主題的節目，使自己的特性完全不同於現在的馬戲團、戲劇甚至是歌劇，創造出獨一無二無法輕易去定義的「太陽馬戲團」，並帶給人們無限的享受及歡樂。
常常有人認為所謂的創新就是單純建立在科技的進步之上，只有科技進步才叫做創新其實並沒有這麼正確。即使在科技沒有大幅度的進步之下，我們依舊可以達到的創新稱作價值創新，並力求以更低的成本、更好的效率、創造出更高的價值，以打破現有的觀念創造出新的藍海。
但就像是太陽馬戲團保留了原有的許多特性，並大量引進了馬術以外的表演元素，例如為節目編排出一套故事，以豐富知性、藝術性高的音樂和舞蹈，緊緊地吸引住人們的目光。而其實這一切的創新並不是單純的來自于科技，而更大的部分來自於太陽馬戲團巧妙地學習並結合了劇場的許多概念而創造的價值創新。
其實不管怎樣的企業做出的任何決定，不論任何時刻都應該回歸到消費者的基本需求，就像是Uniqlo創辦人柳井正所說的：「我的思維與矽谷企業家相似，人們應該以失敗為師，同時記住成功與失敗無法長久。無論是科技或時尚，都得為消費者而生。」
需求，才是產業存在的理由。
而如果把人當作一個企業，你所擁有的能力就是你所販賣的商品，你又要如何善用你的能力，找到你所適合立足的藍海市場呢？而不是盲目地與他人走上相同的道路激烈廝殺，也是我們該去好好思考的。
祝福每個人都能夠找到屬於自己的藍海。：）
誠摯地推薦你這本書，希望你會喜歡 藍海策略：再創無人競爭的全新市場(增訂版)
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